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Um canal de diálogo com nossos times em campo O Grupo Forship acredita que manter um canal de diálogo permanente com seus colaboradores, principalmente os que estão atuando remotamente em projetos, é fundamental para o bom desempenho da empresa em todas as nossas atividades. Por isso, além do evento de boas-vindas, realizado no início de cada projeto, mantemos contato direto com colaboradores em DDS, reuniões com a liderança. Sempre pensando em formas de aprimorar esse canal, para os projetos de movimentação de carga nas bacias de Santos e Campos foi criado ainda o PDE: Papo Direto com a Equipe, no qual buscamos esclarecer os colaboradores quanto às diretrizes da empresa, orientá-los sobre as exigências contratuais, além de compartilhar experiências, alinhar expectativas e fortalecer a conexão entre liderança e os times. Esses times atuam em quatro plataformas e na Unidade de Manutenção e Segurança/UMS, no campo de Roncador, na Bacia de Campos, sob gestão da Unidade de Negócios da Petrobras no Espírito Santo (UN-ES) e em cinco plataformas em produção nos campos de Berbigão, Sururu e Atapu, na Bacia de Santos (UN-BS). “Com o PDE fazemos a escuta ativa em sua mais plena ação, além de esclarecer dúvidas recorrentes nos mais diversos aspectos, tanto administrativos quanto operacionais”, explica o coordenador de O&M desses projetos, Sebastião Filho. “Os encontros, que são presenciais, possibilitam um ambiente no qual todos os participantes podem exprimir suas dúvidas e pontos de vista”. Encontros realizados Segundo o coordenador de O&M, a média de participação por turma gira em torno de 15 participantes, nos ativos da UN-BS, e de 60 participantes, na UN-ES. Os encontros realizados reforçaram a importância dessa iniciativa que possibilita maior interação entre os colaboradores. “Com esse diálogo permanente, entendemos que a relação de confiança entre todos os colaboradores com a liderança tende a se fortalecer cada vez mais”, conclui Sebastião Filho.

Efetivo de mais de 400 pessoas vai assegurar a integridade das plataformas marítimas que serão descomissionadas Novo aditivo no contrato com a Unidade de Operações de Exploração e Produção de Sergipe e Alagoas (UO-SEAL) da Petrobras, firmado em maio, aumentou o efetivo que está realizando atividades nas plataformas offshore e outras instalações, em fase de descomissionamento. Agora são mais de 400 pessoas envolvidas nas atividades de manutenção desses ativos em hibernação, à espera de descomissionamento, nos campos de Camorim, Caioba, Robalo, Dourado e Guaricema, em águas rasas na bacia de Sergipe. Essa mobilização de equipes adicionais visa assegurar não somente a integridade dos ativos, como também a segurança das operações, com a chegada da sonda que vai realizar o abandono e tamponamento de poços e, depois, dos sistemas submarinos, possibilitando enfim o desmonte das plataformas. “A nossa tarefa é manter a integridade das instalações, atuando na recuperação de grades e pisos, corrimões, escadas, acessos, instalações elétricas, retirada de equipamentos inativos, manutenção de equipamentos em geral, incluindo guindastes e bombas”, explica o gerente de Projeto, Hudson Azevedo. Time de peso É o maior contingente de pessoas já alocado pelo Grupo Forship em um contrato de prestação de serviços em ativos offshore, sendo que a maior parte da mão de obra é da região. “Nosso efetivo era de duas turmas offshore de 110 pessoas, mais 24 em regime administrativo, 45 terceirizados (que desenvolvem atividades de hotelaria/alimentação offshore)”, diz o gerente. Parte das equipes estão embarcadas na PMC 9, enquanto outros grupos trabalham nas plataformas e pernoitam em hotel ou em suas residências. “Agora, temos mais duas turmas de 37 pessoas, em regime de trablaho de 14×14 dias, que ficarão lotadas na embarcação do tipo SOV (Service Operation Vessel), que tem toda a estrutura de hotelaria, camarotes, refeitório etc.”, complementa. Ou seja: não atuamos diretamente no descomissionamento, mas asseguramos a integridade desses ativos, para que esse processo se dê com mais segurança e de forma sustentável.

Celebrar conquistas é sempre importante. E para o Grupo Forship, cada ano representa uma vitória. Por isso mesmo, queremos comemorar mais um aniversário, de 27 anos da Forship, pois as conquistas de hoje são fruto do trabalho, da dedicação e da seriedade de cada pessoa que participou dessa jornada. Prova disso é o nosso retorno à África, na qual começamos a atuar em 2009, em Moçambique, sob um contrato com a VALE, que foi ampliado e durou mais de seis anos. A expertise consolidada nesse empreendimento na área de mineração nos leva agora à Libéria, com a ArcelorMittal. Estamos participando de um projeto estratégico da mineradora, que vai se consagrar, quando estiver operando, até o final da década, na maior usina de beneficiamento de minério de ferro da África Ocidental. Reforça essa certeza, de que o que construímos hoje é que nos leva ao futuro, o fato de estarmos hoje com o maior efetivo do Grupo Forship em um projeto offshore, em ativos emblemáticos da Petrobras na bacia do Sergipe, na qual começou a produção brasileira de óleo e gás, em 1968. Um time que tem a tarefa de garantir a integridade nessas unidades, para que possam ser descomissionadas com maior segurança e de forma sustentável. Hoje reiteramos, mais uma vez, o nosso compromisso com o futuro! Fabio FaresPresidente e CEO do Grupo Forship

Empreendimento da ArcelorMittal na Libéria vai quadruplicar a produção de minério de ferro da empresa no país O Grupo Forship, em parceria com a HMSWeb Tecnologia da Informação, está participando de um projeto estratégico da ArcelorMittal na Libéria (AML): a construção de uma nova planta concentradora, que elevará a produção anual de minério de ferro, de 5 para 20 milhões de toneladas — com 75% da produção sendo processada no próprio país. O contrato marca o retorno da Forship ao continente africano, onde iniciou operações em 2009, em empreendimentos da Vale em Moçambique. O Grupo Forship será responsável por todas as fases do comissionamento da planta concentradora da mineradora (uma das maiores usinas de beneficiamento de minério de ferro da África), que inclui desde a completação mecânica e registros técnicos até testes de desempenho e validação final com o cliente, tendo o HMSWeb© como ferramenta principal de controle. “O escopo do trabalho é maior do que o realizado para esse cliente no Brasil, na mina de Serra Azul (MG), pois atuaremos também com gestão, engenharia e planejamento do comissionamento do projeto na Libéria”, destaca o diretor de Operações, Marco Antonio Kronemberger. Desafios do projeto O gerente de Projeto, Danilo Martins, aponta os principais desafios desse empreendimento, desde a cultura de comissionamento às dificuldades técnicas. “Estabelecer uma cultura sólida de comissionamento em um projeto que já está em implantação exige alinhamento entre todas as partes envolvidas, cliente, empreiteiras, fornecedores, para garantir uma transição organizada e segura entre construção e operação”. Entre outros desafios, destaca a localização remota da planta, que impacta no suporte imediato dos fornecedores, bem como no acesso a recursos logísticos e técnicos. “O planejamento deve prever prazos estendidos para mobilização e contingências. Além disso, estamos iniciando o comissionamento em um cenário de atraso na construção civil e montagem eletromecânica. Isso aumenta a complexidade do sequenciamento das atividades e reforça a importância do planejamento colaborativo e dinâmico”, pontua o gerente. Equipe qualificada Replicando lições aprendidas em empreendimentos similares, como o projeto da Vale em Moatize, que incluía a ferrovia ligando a mina de carvão ao porto de Nacala-a-Velha, a Forship está confiante no desempenho do time, que tem experiência prática em projetos complexos. “Parte da equipe atuou diretamente no projeto de Moçambique, trazendo consigo know-how em gestão de pendências, controle de sistemas comissionáveis, coordenação com fornecedores e transição eficaz para operação assistida”, frisa Danilo. Segundo ele, serão 22 pessoas na Libéria – o coordenador de Comissionamento, 11 engenheiros eletricistas e 9 engenheiros mecânicos, além de um técnico de planejamento, que contarão com o apoio direto de um assistente de contrato no Brasil. Em função da expertise consolidada e reconhecida no projeto similar da Vale, em Moçambique, a expectativa do Grupo Forship é de conquistar maior participação no empreendimento da ArcelorMittal, incluindo a ampliação da infraestrutura ferroviária e portuária. “Acreditamos que o nosso desempenho na planta concentradora será a melhor referência para ampliarmos essa parceria, contribuindo para a excelência operacional também nas frentes ferroviária e portuária do empreendimento”, conclui o diretor de Operações, Marco Kronemberger.