Notícias

Cada edição fortalece cultura, propósito e visão de futuro A 5ª edição do Forship Day, realizada em julho e 100% online, deixa um legado inspirador para todos nós. Com mais de 200 colaboradores conectados — incluindo muitos que estavam embarcados — vivemos momentos de aprendizado, reflexão e conexão que reforçaram o Orgulho de Ser Forship e nosso compromisso com inovação, excelência e sustentabilidade. O capital humano é, sem dúvida, a força que move o Grupo Forship. Por isso, é essencial que cada colaborador compreenda a visão de futuro da empresa, conheça as metas e objetivos do nosso planejamento estratégico, e esteja alinhado com os desafios e conquistas que nos impulsionam a seguir em frente. Daí a importância de compartilharmos os diversos projetos em andamento, para que o nosso capital humano tenha uma visão mais ampla do que realizamos, dos desafios superados e lições aprendidas. Mais do que nunca, é fundamental que todos dominem e façam bom uso das ferramentas tecnológicas — sejam elas proprietárias ou de terceiros — que sustentam a qualidade dos nossos serviços. E que estejam engajados com as diretrizes de ESG, que nos guiam rumo a um futuro mais ético, responsável e sustentável. Mas o Forship Day foi além. Em um ambiente de troca e integração, reafirmamos nosso compromisso com a diversidade, equidade e inclusão, ao lançarmos o programa Diversa+ Forship. Acreditamos que são as diferentes culturas, formações, experiências e sonhos que nos tornaram capazes de enfrentar os desafios ao longo dos nossos 27 anos de história. Seguimos juntos, fortalecidos e inspirados, prontos para construir — com colaboração, respeito e inovação — o futuro da Forship Fabio FaresPresidente e CEO do Grupo Forship

Tudo começou com o Papo Direto com Supervisores (PDS) Fortalecer a comunicação e o alinhamento nos projetos do cliente Petrobras das UN-BS e UN-ES foi o objetivo das iniciativas para estabelecer um diálogo permanente com os colaboradores do Grupo Forship. A primeira delas foi o Papo Direto com Supervisores (PDS). “Identificamos a necessidade de conversar com os supervisores sobre as demandas sob a responsabilidade deles na gestão do contrato”, explica o coordenador Sebastião Filho. “Foi assim que nasceu o PDS. Dúvidas das equipes em temas administrativos nos motivaram a criar o PDE (Papo Direto com a Equipe). Os dois são complementares”, agrega o coordenador da iniciativa, que é conduzida pelos gerentes de projeto Marcelo Casanova (UN-BS) e Pedro Henrique Alcântara (UN-ES). Benefícios consolidados O PDS começou em setembro de 2024, com a equipe do projeto da UN-ES, e um mês depois, com o time da UN-BS. Com eventos semanais remotos, garantindo participação ampla e flexível, até agora já foram realizadas 44 reuniões com 19 supervisores da área da UN-ES e 40 encontros com 28 supervisores de projetos da UN-BS. Maior integração entre supervisores, gerência e pares de outras plataformas, padronização das atividades e melhores práticas em contratos, troca ágil de informações sobre materiais, treinamentos e auditorias e redução de falhas de comunicação entre equipe operacional e supervisão são os principais benefícios consolidados. Aprendizados “A troca de informações entre a gerência do projeto e os supervisores, está permitindo uma maior integração, mudança de atitude e maior facilidade no conhecimento e atendimento dos itens contratuais”, pontua Sebastião Filho. “Em uma das reuniões, um supervisor relatou um problema sem solução aparente. Rapidamente, um colega compartilhou uma experiência semelhante e a solução adotada. Essa troca colaborativa exemplifica o valor do PDS em promover sinergia e agilidade na resolução de desafios”, observa Sebastião Filho. Para ele, é possível potencializar ainda mais o PDS, com algumas iniciativas como: estender a agenda para incluir cases de sucesso e lições aprendidas; realizar enquetes rápidas pós-reunião, para medir satisfação e ajustes e promover sessões de mentoria cruzada entre supervisores sêniores e juniores. “A partir dessas ações, continuaremos aprimorando o canal direto com nossos supervisores, garantindo eficiência, transparência e excelência na gestão dos projetos”, conclui.

Um canal de diálogo com nossos times em campo O Grupo Forship acredita que manter um canal de diálogo permanente com seus colaboradores, principalmente os que estão atuando remotamente em projetos, é fundamental para o bom desempenho da empresa em todas as nossas atividades. Por isso, além do evento de boas-vindas, realizado no início de cada projeto, mantemos contato direto com colaboradores em DDS, reuniões com a liderança. Sempre pensando em formas de aprimorar esse canal, para os projetos de movimentação de carga nas bacias de Santos e Campos foi criado ainda o PDE: Papo Direto com a Equipe, no qual buscamos esclarecer os colaboradores quanto às diretrizes da empresa, orientá-los sobre as exigências contratuais, além de compartilhar experiências, alinhar expectativas e fortalecer a conexão entre liderança e os times. Esses times atuam em quatro plataformas e na Unidade de Manutenção e Segurança/UMS, no campo de Roncador, na Bacia de Campos, sob gestão da Unidade de Negócios da Petrobras no Espírito Santo (UN-ES) e em cinco plataformas em produção nos campos de Berbigão, Sururu e Atapu, na Bacia de Santos (UN-BS). “Com o PDE fazemos a escuta ativa em sua mais plena ação, além de esclarecer dúvidas recorrentes nos mais diversos aspectos, tanto administrativos quanto operacionais”, explica o coordenador de O&M desses projetos, Sebastião Filho. “Os encontros, que são presenciais, possibilitam um ambiente no qual todos os participantes podem exprimir suas dúvidas e pontos de vista”. Encontros realizados Segundo o coordenador de O&M, a média de participação por turma gira em torno de 15 participantes, nos ativos da UN-BS, e de 60 participantes, na UN-ES. Os encontros realizados reforçaram a importância dessa iniciativa que possibilita maior interação entre os colaboradores. “Com esse diálogo permanente, entendemos que a relação de confiança entre todos os colaboradores com a liderança tende a se fortalecer cada vez mais”, conclui Sebastião Filho.

Efetivo de mais de 400 pessoas vai assegurar a integridade das plataformas marítimas que serão descomissionadas Novo aditivo no contrato com a Unidade de Operações de Exploração e Produção de Sergipe e Alagoas (UO-SEAL) da Petrobras, firmado em maio, aumentou o efetivo que está realizando atividades nas plataformas offshore e outras instalações, em fase de descomissionamento. Agora são mais de 400 pessoas envolvidas nas atividades de manutenção desses ativos em hibernação, à espera de descomissionamento, nos campos de Camorim, Caioba, Robalo, Dourado e Guaricema, em águas rasas na bacia de Sergipe. Essa mobilização de equipes adicionais visa assegurar não somente a integridade dos ativos, como também a segurança das operações, com a chegada da sonda que vai realizar o abandono e tamponamento de poços e, depois, dos sistemas submarinos, possibilitando enfim o desmonte das plataformas. “A nossa tarefa é manter a integridade das instalações, atuando na recuperação de grades e pisos, corrimões, escadas, acessos, instalações elétricas, retirada de equipamentos inativos, manutenção de equipamentos em geral, incluindo guindastes e bombas”, explica o gerente de Projeto, Hudson Azevedo. Time de peso É o maior contingente de pessoas já alocado pelo Grupo Forship em um contrato de prestação de serviços em ativos offshore, sendo que a maior parte da mão de obra é da região. “Nosso efetivo era de duas turmas offshore de 110 pessoas, mais 24 em regime administrativo, 45 terceirizados (que desenvolvem atividades de hotelaria/alimentação offshore)”, diz o gerente. Parte das equipes estão embarcadas na PMC 9, enquanto outros grupos trabalham nas plataformas e pernoitam em hotel ou em suas residências. “Agora, temos mais duas turmas de 37 pessoas, em regime de trablaho de 14×14 dias, que ficarão lotadas na embarcação do tipo SOV (Service Operation Vessel), que tem toda a estrutura de hotelaria, camarotes, refeitório etc.”, complementa. Ou seja: não atuamos diretamente no descomissionamento, mas asseguramos a integridade desses ativos, para que esse processo se dê com mais segurança e de forma sustentável.

Celebrar conquistas é sempre importante. E para o Grupo Forship, cada ano representa uma vitória. Por isso mesmo, queremos comemorar mais um aniversário, de 27 anos da Forship, pois as conquistas de hoje são fruto do trabalho, da dedicação e da seriedade de cada pessoa que participou dessa jornada. Prova disso é o nosso retorno à África, na qual começamos a atuar em 2009, em Moçambique, sob um contrato com a VALE, que foi ampliado e durou mais de seis anos. A expertise consolidada nesse empreendimento na área de mineração nos leva agora à Libéria, com a ArcelorMittal. Estamos participando de um projeto estratégico da mineradora, que vai se consagrar, quando estiver operando, até o final da década, na maior usina de beneficiamento de minério de ferro da África Ocidental. Reforça essa certeza, de que o que construímos hoje é que nos leva ao futuro, o fato de estarmos hoje com o maior efetivo do Grupo Forship em um projeto offshore, em ativos emblemáticos da Petrobras na bacia do Sergipe, na qual começou a produção brasileira de óleo e gás, em 1968. Um time que tem a tarefa de garantir a integridade nessas unidades, para que possam ser descomissionadas com maior segurança e de forma sustentável. Hoje reiteramos, mais uma vez, o nosso compromisso com o futuro! Fabio FaresPresidente e CEO do Grupo Forship

Empreendimento da ArcelorMittal na Libéria vai quadruplicar a produção de minério de ferro da empresa no país O Grupo Forship, em parceria com a HMSWeb Tecnologia da Informação, está participando de um projeto estratégico da ArcelorMittal na Libéria (AML): a construção de uma nova planta concentradora, que elevará a produção anual de minério de ferro, de 5 para 20 milhões de toneladas — com 75% da produção sendo processada no próprio país. O contrato marca o retorno da Forship ao continente africano, onde iniciou operações em 2009, em empreendimentos da Vale em Moçambique. O Grupo Forship será responsável por todas as fases do comissionamento da planta concentradora da mineradora (uma das maiores usinas de beneficiamento de minério de ferro da África), que inclui desde a completação mecânica e registros técnicos até testes de desempenho e validação final com o cliente, tendo o HMSWeb© como ferramenta principal de controle. “O escopo do trabalho é maior do que o realizado para esse cliente no Brasil, na mina de Serra Azul (MG), pois atuaremos também com gestão, engenharia e planejamento do comissionamento do projeto na Libéria”, destaca o diretor de Operações, Marco Antonio Kronemberger. Desafios do projeto O gerente de Projeto, Danilo Martins, aponta os principais desafios desse empreendimento, desde a cultura de comissionamento às dificuldades técnicas. “Estabelecer uma cultura sólida de comissionamento em um projeto que já está em implantação exige alinhamento entre todas as partes envolvidas, cliente, empreiteiras, fornecedores, para garantir uma transição organizada e segura entre construção e operação”. Entre outros desafios, destaca a localização remota da planta, que impacta no suporte imediato dos fornecedores, bem como no acesso a recursos logísticos e técnicos. “O planejamento deve prever prazos estendidos para mobilização e contingências. Além disso, estamos iniciando o comissionamento em um cenário de atraso na construção civil e montagem eletromecânica. Isso aumenta a complexidade do sequenciamento das atividades e reforça a importância do planejamento colaborativo e dinâmico”, pontua o gerente. Equipe qualificada Replicando lições aprendidas em empreendimentos similares, como o projeto da Vale em Moatize, que incluía a ferrovia ligando a mina de carvão ao porto de Nacala-a-Velha, a Forship está confiante no desempenho do time, que tem experiência prática em projetos complexos. “Parte da equipe atuou diretamente no projeto de Moçambique, trazendo consigo know-how em gestão de pendências, controle de sistemas comissionáveis, coordenação com fornecedores e transição eficaz para operação assistida”, frisa Danilo. Segundo ele, serão 22 pessoas na Libéria – o coordenador de Comissionamento, 11 engenheiros eletricistas e 9 engenheiros mecânicos, além de um técnico de planejamento, que contarão com o apoio direto de um assistente de contrato no Brasil. Em função da expertise consolidada e reconhecida no projeto similar da Vale, em Moçambique, a expectativa do Grupo Forship é de conquistar maior participação no empreendimento da ArcelorMittal, incluindo a ampliação da infraestrutura ferroviária e portuária. “Acreditamos que o nosso desempenho na planta concentradora será a melhor referência para ampliarmos essa parceria, contribuindo para a excelência operacional também nas frentes ferroviária e portuária do empreendimento”, conclui o diretor de Operações, Marco Kronemberger.

Estamos prestando serviços de manutenção na Estação Pilar, integrada ao Hub Energético Polo Alagoas Primero contrato do Grupo Forship com a companhia independente brasileira Origem Energia abrange a prestação de serviços de manutenção em cinco vasos de GLP (Gás Liquefeito de Petróleo), incluindo os serviços de caldeiraria, solda, pintura e limpeza na Estação Pilar do Polo Alagoas, o principal hub energético da empresa em Alagoas. “É mais um operador independente e produtor de petróleo e gás natural que a Forship conquista nesse mercado, que vem crescendo a cada ano”, comemora o diretor de operações do Grupo Forship, Marco Antonio Kronemberger. “A expectativa é que esse contrato seja a porta de entrada para outros empreendimentos da Origem Energia”. Acesso por cordas “O principal desafio é atender à expectativa do cliente em realizar essas atividades com os vasos de GLP em operação e sem a montagem de andaime, o que implica em toda a equipe realizar os serviços com acesso por cordas. Isso trará mais segurança e agilidade à execução dos serviços”, pontua o gerente de Projeto da Forship, Hudson Pereira de Azevedo. Ele explica que, normalmente, para realizar as atividades de caldeiraria e pintura, é necessário drenar ou esvaziar o vaso e, posteriormente, inertizar com nitrogênio para então iniciar essas atividades, como a Forship faz em outros projetos nos quais participa. “Contudo, para minimizar o impacto desse serviço na operação da unidade, as atividades estão sendo realizadas com os vasos de GLP pressurizados utilizando máquinas de hidrojateamento em alta pressão e serviços de corte a frio, após uma análise de risco minuciosa e planejamento detalhado da atividade”, agrega o gerente. Análise de risco Foi necessário realizar um treinamento específico quanto à análise de segurança da tarefa (APR – Análise Preliminar de Risco), em função do alto potencial de risco das atividades. Os treinamentos foram ministrados pelo time de segurança industrial da Origem Energia em parceria com a equipe de SMS do Grupo Forship durante uma semana. “Temos uma equipe experiente (até 12 profissionais), que faz parte do nosso time de Aracaju. Com isso, temos mais flexibilidade para ampliar ou reduzir a equipe de acordo com as necessidades do cliente”, complementa Hudson Pereira de Azevedo.

Empresa que criou tecnologia digital pioneira, consagra-se aos 18 anos como referência em gestão de comissionamento industrial Iniciativa pioneira da Forship criada há 18 anos para digitalizar e estruturar o processo de comissionamento industrial, a HMSWe, que nasceu como uma spin-off da empresa, aprimorou a tecnologia digital HMSWeb© de um produto de software para uma plataforma robusta, segura e amplamente reconhecida pelo mercado nacional e internacional. “É uma grande satisfação ver o quanto o HMSWeb© cresceu em maturidade, robustez e penetração de mercado. O que nasceu como um software interno para apoiar os nossos engenheiros, junto com a fundação da Forship ainda em 1998, se tornou um produto independente em 2007, com clientes em diversos setores: óleo e gás, energia, papel e celulose, mineração, entre outros”, afirmou Luciano Gaete, CEO da HMSWeb e CIO do Grupo Forship. “Olhando para o futuro, estamos consolidando nossa presença em segmentos estratégicos como as usinas térmicas, e o futuro aponta para a expansão contínua da nossa atuação, inclusive com o apoio de inteligência artificial e novos recursos para O&M e inspeções”, conclui o executivo. Ele é endossado pelo Gerente de Projetos e Gerente de Tecnologia e Desenvolvimento da HMSWeb, Haroldo Carvalho, que acompanha a evolução do produto ao longo desses 18 anos, para quem o sucesso da solução está diretamente ligado à sua capacidade de adaptação e às profundas raízes na engenharia. “O HMSWeb© sempre teve como diferencial o fato de ter nascido e se desenvolvido dentro de uma empresa de engenharia, além da sua capacidade de se adaptar à realidade de cada cliente e mercado, sem perder o foco na rastreabilidade, segurança e eficiência das informações”, salienta o gerente. “Esses 18 anos demonstram como a proximidade com os usuários e a escuta ativa foram fundamentais para transformar o HMSWeb na ferramenta que é hoje. Seguimos comprometidos com a inovação e com a excelência técnica, marcas registradas do nosso grupo”, complementa. Atualmente, o HMSWeb está presente em projetos de grande porte no Brasil e no exterior, sendo adotado por EPCistas e operadoras como ferramenta padrão para a gestão da qualidade, completação mecânica e comissionamento de unidades industriais nos mais variados mercados.