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Iniciar um novo ano — que marca também o nosso 28º aniversário — é sempre motivo de enorme satisfação para o Grupo Forship. Essa trajetória evidencia nossa resiliência, capacidade de superação, excelência em tudo o que fazemos e, acima de tudo, a qualidade do nosso capital humano. Afinal, são as pessoas que fazem uma empresa. Alcançar a marca de mil colaboradores é igualmente um grande desafio, pois amplia nossa responsabilidade. Temos com nosso time o mesmo comprometimento que dedicamos aos nossos clientes e parceiros — compromisso que honramos há quase três décadas. Essa dedicação fica evidente em cada conquista alcançada em 2025: retornamos à África com um projeto importante na Libéria e ampliamos ainda mais nosso portfólio de projetos e clientes — alguns dos quais nos acompanham há mais de 10 ou 15 anos. Não precisamos citar nomes: todos são prioridade para o Grupo Forship. Internamente, avançamos com iniciativas fundamentais, como a implementação do Programa de Inclusão & Diversidade, a publicação do nosso primeiro Relatório de Sustentabilidade e a elaboração do Planejamento Estratégico de TI (PETI 2025–2028), que já começou a ser implementado. São realizações que consolidam nossa trajetória nesta década tão desafiadora, iniciada por uma pandemia devastadora. Entramos neste novo ano certos de que novos desafios virão… e de que muitas conquistas também nos aguardam. Porque agora somos mil! Fabio FaresPresidente e CEO do Grupo Forship

Por um time saudável e seguro Com uma programação diversificada e focada em temas essenciais para a saúde, segurança e bem estar dos colaboradores, a SIPAT 2025, realizada em dezembro, reforçou ainda mais os pilares de sustentabilidade da nossa organização. Com o tema Consciência e Cuidado: nossa jornada pelo bem estar, a SIPAT foi iniciada no dia 7 com a segunda edição da Forship Run — evento corporativo de integração e incentivo à saúde, que mobilizou 23 colaboradores. O objetivo principal é promover o bem estar, estimular hábitos saudáveis, fortalecer a integração entre equipes e reforçar a cultura de Segurança e Saúde de forma leve e participativa. Entre os dias 8 e 12, a SIPAT alcançou colaboradores da sede e das unidades externas, reiterando o compromisso da Forship com saúde, segurança e bem estar em todas as frentes de atuação. No dia 8, o tema foi saúde bucal, reunindo mais de 103 participantes. No dia seguinte, a pauta foi saúde mental — cuidando de nossa ferramenta mais importante. Segurança no trânsito e saúde financeira foram os temas das palestras dos dias 10 e 11. Com cerca de 400 participantes ao longo das sessões diárias, a SIPAT foi encerrada no dia 13 com um tema de grande relevância: Economia Circular e Impacto Social – A importância do seu uniforme no meio ambiente.

Uma trajetória marcada por disciplina, humildade e superação Uma das grandes alegrias do Grupo Forship em 2025 foi o apoio ao atleta Erick Pereira Sales, conhecido como ‘Cebolinha’, que conquistou o título de campeão no Abu Dhabi World Youth Jiu-Jitsu Championship 2025, realizado em novembro, nos Emirados Árabes Unidos. O nosso atleta, que levou o ouro na categoria Juvenil Masculino, até 48 kg, faixa amarela, iniciou no jiu-jitsu em 2020, aos 9 anos, e já acumula dezenas de medalhas em torneios mundiais, panamericanos e sul-americanos. “Disciplina e comprometimento são fundamentais no esporte. Mas também é muito importante o apoio, o patrocínio ao atleta. Por isso, é gratificante ter o suporte do Grupo Forship para seguir adiante nessa minha jornada. E o fato de ser a empresa na qual meu pai trabalha é ainda mais especial!”, afirma Erick Cebolinha. Filho do nosso colaborador Ederson da Conceição Sales, Cebolinha recebe suporte da comunidade, além do Grupo Forship. “O apoio da Forship reforça a importância de projetos sociais e familiares no desenvolvimento de jovens atletas. É mais um valor que a empresa agrega na relação com os funcionários”, pontua o orgulhoso pai.

Forship reforça campanhas Outubro Rosa + Novembro Azul O Grupo Forship lançou a campanha corporativa “Cuidar de si é cuidar de todos”, com o slogan “Saúde não tem gênero: prevenção é para todos”, que unifica ações de conscientização sobre o câncer de mama, colo do útero e próstata em todos os núcleos de operação da empresa. A iniciativa, desenvolvida por Marketing, Recursos Humanos e Sustentabilidade com apoio da Diretoria Executiva, marca a primeira execução plena do modelo de campanhas unificadas adotado após o novo branding de 2023. A ação integrada reúne palestras, rodas de conversa, DDS temáticos, ginástica laboral e distribuição de kits informativos — camisetas, ecobags, chaveiros e hidratante labial — e outras atividades presenciais nas diversas frentes onde a Forship atua. Além disso, foi realizada uma palestra corporativa online em 17/11, aberta a todos os colaboradores. Diagnóstico precoce A iniciativa assegurou a isenção de coparticipação para os exames de mama (outubro) e de próstata (novembro), visando o diagnóstico precoce. Os registros e resultados das iniciativas serão consolidados em um relatório corporativo para acompanhamento de impacto e engajamento. Para a empresa, a ação reforça a integração entre saúde, segurança e pilar ESG, incorporando o autocuidado à rotina de trabalho.

É sempre bom ouvir que alguém falou bem da gente para uma pessoa que não conhecemos. Melhor ainda quando essa recomendação cruza oceanos e chega a uma corporação do outro lado do mundo, reconhecendo nossa expertise sem que tenhamos tido contato direto. Foi exatamente esse tipo de confiança que abriu caminho para conquistarmos um contrato de consultoria com a gigante japonesa Itochu, referente a uma unidade histórica do pré-sal, o FPSO Vidade de Paraty, o segundo sistema definitivo do pioneiro campo de Tupi, no pré-sal.  Esse contrato é um marco que reforça nossa reputação internacional e nossa capacidade de entregar excelência em qualquer latitude. Enquanto celebramos essa nova parceria, também ampliamos nossa atuação junto à Edge no TRSP, consolidando um relacionamento de longo prazo baseado em resultados, inovação e comprometimento com a segurança operacional. São movimentos que refletem não apenas crescimento, mas consistência. E porque cuidar das nossas conexões também significa cuidar da nossa gente, reforçamos nosso engajamento nas campanhas de prevenção Outubro Rosa e Novembro Azul. Promover saúde e bem-estar é parte essencial da nossa cultura, e acreditamos que ambientes saudáveis começam com atitudes conscientes. Seguimos conectando competências, pessoas e propósitos — com orgulho de quem somos e com a certeza de que estamos prontos para ir ainda mais longe. Fabio FaresPresidente e CEO do Grupo Forship

Comecei na Forship em janeiro de 2023 como Operador 2 no Terminal de Regaseificação de São Paulo (TRSP). Desde o início, fui desafiado a aprender a operação sem plantas prontas, o que exigiu atitude prática e determinação. Logo passei a apoiar o setor de Suprimentos, participando das compras essenciais para o início das operações e percebendo como a integração entre áreas é decisiva. A promoção para Operador 3 aprofundou meus conhecimentos em processos e sistemas, enquanto conciliava o trabalho com a graduação em Engenharia de Produção, aplicando o estudo diretamente na rotina. Em janeiro de 2024, assumi a Supervisão de Operações em um momento crítico: comissionamento, implantação do regime de turno, chegada do FSRU e a primeira regaseificação. Participei de auditorias e fiscalizações que garantiram as licenças necessárias, reforçando meu compromisso com segurança e conformidade. Liderei o Simulado de Emergência, coordenando equipes internas e órgãos externos, com forte repercussão na imprensa regional. Essas experiências consolidaram uma visão ampla de operação, onde técnica, gestão e colaboração se unem para gerar resultados. Cada desafio superado é um degrau do meu desenvolvimento profissional.

Cada edição fortalece cultura, propósito e visão de futuro A 5ª edição do Forship Day, realizada em julho e 100% online, deixa um legado inspirador para todos nós. Com mais de 200 colaboradores conectados — incluindo muitos que estavam embarcados — vivemos momentos de aprendizado, reflexão e conexão que reforçaram o Orgulho de Ser Forship e nosso compromisso com inovação, excelência e sustentabilidade. O capital humano é, sem dúvida, a força que move o Grupo Forship. Por isso, é essencial que cada colaborador compreenda a visão de futuro da empresa, conheça as metas e objetivos do nosso planejamento estratégico, e esteja alinhado com os desafios e conquistas que nos impulsionam a seguir em frente. Daí a importância de compartilharmos os diversos projetos em andamento, para que o nosso capital humano tenha uma visão mais ampla do que realizamos, dos desafios superados e lições aprendidas. Mais do que nunca, é fundamental que todos dominem e façam bom uso das ferramentas tecnológicas — sejam elas proprietárias ou de terceiros — que sustentam a qualidade dos nossos serviços. E que estejam engajados com as diretrizes de ESG, que nos guiam rumo a um futuro mais ético, responsável e sustentável. Mas o Forship Day foi além. Em um ambiente de troca e integração, reafirmamos nosso compromisso com a diversidade, equidade e inclusão, ao lançarmos o programa Diversa+ Forship. Acreditamos que são as diferentes culturas, formações, experiências e sonhos que nos tornaram capazes de enfrentar os desafios ao longo dos nossos 27 anos de história. Seguimos juntos, fortalecidos e inspirados, prontos para construir — com colaboração, respeito e inovação — o futuro da Forship Fabio FaresPresidente e CEO do Grupo Forship

Tudo começou com o Papo Direto com Supervisores (PDS) Fortalecer a comunicação e o alinhamento nos projetos do cliente Petrobras das UN-BS e UN-ES foi o objetivo das iniciativas para estabelecer um diálogo permanente com os colaboradores do Grupo Forship. A primeira delas foi o Papo Direto com Supervisores (PDS). “Identificamos a necessidade de conversar com os supervisores sobre as demandas sob a responsabilidade deles na gestão do contrato”, explica o coordenador Sebastião Filho. “Foi assim que nasceu o PDS. Dúvidas das equipes em temas administrativos nos motivaram a criar o PDE (Papo Direto com a Equipe). Os dois são complementares”, agrega o coordenador da iniciativa, que é conduzida pelos gerentes de projeto Marcelo Casanova (UN-BS) e Pedro Henrique Alcântara (UN-ES). Benefícios consolidados O PDS começou em setembro de 2024, com a equipe do projeto da UN-ES, e um mês depois, com o time da UN-BS. Com eventos semanais remotos, garantindo participação ampla e flexível, até agora já foram realizadas 44 reuniões com 19 supervisores da área da UN-ES e 40 encontros com 28 supervisores de projetos da UN-BS. Maior integração entre supervisores, gerência e pares de outras plataformas, padronização das atividades e melhores práticas em contratos, troca ágil de informações sobre materiais, treinamentos e auditorias e redução de falhas de comunicação entre equipe operacional e supervisão são os principais benefícios consolidados. Aprendizados “A troca de informações entre a gerência do projeto e os supervisores, está permitindo uma maior integração, mudança de atitude e maior facilidade no conhecimento e atendimento dos itens contratuais”, pontua Sebastião Filho. “Em uma das reuniões, um supervisor relatou um problema sem solução aparente. Rapidamente, um colega compartilhou uma experiência semelhante e a solução adotada. Essa troca colaborativa exemplifica o valor do PDS em promover sinergia e agilidade na resolução de desafios”, observa Sebastião Filho. Para ele, é possível potencializar ainda mais o PDS, com algumas iniciativas como: estender a agenda para incluir cases de sucesso e lições aprendidas; realizar enquetes rápidas pós-reunião, para medir satisfação e ajustes e promover sessões de mentoria cruzada entre supervisores sêniores e juniores. “A partir dessas ações, continuaremos aprimorando o canal direto com nossos supervisores, garantindo eficiência, transparência e excelência na gestão dos projetos”, conclui.