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Forship reforça campanhas Outubro Rosa + Novembro Azul O Grupo Forship lançou a campanha corporativa “Cuidar de si é cuidar de todos”, com o slogan “Saúde não tem gênero: prevenção é para todos”, que unifica ações de conscientização sobre o câncer de mama, colo do útero e próstata em todos os núcleos de operação da empresa. A iniciativa, desenvolvida por Marketing, Recursos Humanos e Sustentabilidade com apoio da Diretoria Executiva, marca a primeira execução plena do modelo de campanhas unificadas adotado após o novo branding de 2023. A ação integrada reúne palestras, rodas de conversa, DDS temáticos, ginástica laboral e distribuição de kits informativos — camisetas, ecobags, chaveiros e hidratante labial — e outras atividades presenciais nas diversas frentes onde a Forship atua. Além disso, foi realizada uma palestra corporativa online em 17/11, aberta a todos os colaboradores. Diagnóstico precoce A iniciativa assegurou a isenção de coparticipação para os exames de mama (outubro) e de próstata (novembro), visando o diagnóstico precoce. Os registros e resultados das iniciativas serão consolidados em um relatório corporativo para acompanhamento de impacto e engajamento. Para a empresa, a ação reforça a integração entre saúde, segurança e pilar ESG, incorporando o autocuidado à rotina de trabalho.

É sempre bom ouvir que alguém falou bem da gente para uma pessoa que não conhecemos. Melhor ainda quando essa recomendação cruza oceanos e chega a uma corporação do outro lado do mundo, reconhecendo nossa expertise sem que tenhamos tido contato direto. Foi exatamente esse tipo de confiança que abriu caminho para conquistarmos um contrato de consultoria com a gigante japonesa Itochu, referente a uma unidade histórica do pré-sal, o FPSO Vidade de Paraty, o segundo sistema definitivo do pioneiro campo de Tupi, no pré-sal.  Esse contrato é um marco que reforça nossa reputação internacional e nossa capacidade de entregar excelência em qualquer latitude. Enquanto celebramos essa nova parceria, também ampliamos nossa atuação junto à Edge no TRSP, consolidando um relacionamento de longo prazo baseado em resultados, inovação e comprometimento com a segurança operacional. São movimentos que refletem não apenas crescimento, mas consistência. E porque cuidar das nossas conexões também significa cuidar da nossa gente, reforçamos nosso engajamento nas campanhas de prevenção Outubro Rosa e Novembro Azul. Promover saúde e bem-estar é parte essencial da nossa cultura, e acreditamos que ambientes saudáveis começam com atitudes conscientes. Seguimos conectando competências, pessoas e propósitos — com orgulho de quem somos e com a certeza de que estamos prontos para ir ainda mais longe. Fabio FaresPresidente e CEO do Grupo Forship

Comecei na Forship em janeiro de 2023 como Operador 2 no Terminal de Regaseificação de São Paulo (TRSP). Desde o início, fui desafiado a aprender a operação sem plantas prontas, o que exigiu atitude prática e determinação. Logo passei a apoiar o setor de Suprimentos, participando das compras essenciais para o início das operações e percebendo como a integração entre áreas é decisiva. A promoção para Operador 3 aprofundou meus conhecimentos em processos e sistemas, enquanto conciliava o trabalho com a graduação em Engenharia de Produção, aplicando o estudo diretamente na rotina. Em janeiro de 2024, assumi a Supervisão de Operações em um momento crítico: comissionamento, implantação do regime de turno, chegada do FSRU e a primeira regaseificação. Participei de auditorias e fiscalizações que garantiram as licenças necessárias, reforçando meu compromisso com segurança e conformidade. Liderei o Simulado de Emergência, coordenando equipes internas e órgãos externos, com forte repercussão na imprensa regional. Essas experiências consolidaram uma visão ampla de operação, onde técnica, gestão e colaboração se unem para gerar resultados. Cada desafio superado é um degrau do meu desenvolvimento profissional.

Cada edição fortalece cultura, propósito e visão de futuro A 5ª edição do Forship Day, realizada em julho e 100% online, deixa um legado inspirador para todos nós. Com mais de 200 colaboradores conectados — incluindo muitos que estavam embarcados — vivemos momentos de aprendizado, reflexão e conexão que reforçaram o Orgulho de Ser Forship e nosso compromisso com inovação, excelência e sustentabilidade. O capital humano é, sem dúvida, a força que move o Grupo Forship. Por isso, é essencial que cada colaborador compreenda a visão de futuro da empresa, conheça as metas e objetivos do nosso planejamento estratégico, e esteja alinhado com os desafios e conquistas que nos impulsionam a seguir em frente. Daí a importância de compartilharmos os diversos projetos em andamento, para que o nosso capital humano tenha uma visão mais ampla do que realizamos, dos desafios superados e lições aprendidas. Mais do que nunca, é fundamental que todos dominem e façam bom uso das ferramentas tecnológicas — sejam elas proprietárias ou de terceiros — que sustentam a qualidade dos nossos serviços. E que estejam engajados com as diretrizes de ESG, que nos guiam rumo a um futuro mais ético, responsável e sustentável. Mas o Forship Day foi além. Em um ambiente de troca e integração, reafirmamos nosso compromisso com a diversidade, equidade e inclusão, ao lançarmos o programa Diversa+ Forship. Acreditamos que são as diferentes culturas, formações, experiências e sonhos que nos tornaram capazes de enfrentar os desafios ao longo dos nossos 27 anos de história. Seguimos juntos, fortalecidos e inspirados, prontos para construir — com colaboração, respeito e inovação — o futuro da Forship Fabio FaresPresidente e CEO do Grupo Forship

Tudo começou com o Papo Direto com Supervisores (PDS) Fortalecer a comunicação e o alinhamento nos projetos do cliente Petrobras das UN-BS e UN-ES foi o objetivo das iniciativas para estabelecer um diálogo permanente com os colaboradores do Grupo Forship. A primeira delas foi o Papo Direto com Supervisores (PDS). “Identificamos a necessidade de conversar com os supervisores sobre as demandas sob a responsabilidade deles na gestão do contrato”, explica o coordenador Sebastião Filho. “Foi assim que nasceu o PDS. Dúvidas das equipes em temas administrativos nos motivaram a criar o PDE (Papo Direto com a Equipe). Os dois são complementares”, agrega o coordenador da iniciativa, que é conduzida pelos gerentes de projeto Marcelo Casanova (UN-BS) e Pedro Henrique Alcântara (UN-ES). Benefícios consolidados O PDS começou em setembro de 2024, com a equipe do projeto da UN-ES, e um mês depois, com o time da UN-BS. Com eventos semanais remotos, garantindo participação ampla e flexível, até agora já foram realizadas 44 reuniões com 19 supervisores da área da UN-ES e 40 encontros com 28 supervisores de projetos da UN-BS. Maior integração entre supervisores, gerência e pares de outras plataformas, padronização das atividades e melhores práticas em contratos, troca ágil de informações sobre materiais, treinamentos e auditorias e redução de falhas de comunicação entre equipe operacional e supervisão são os principais benefícios consolidados. Aprendizados “A troca de informações entre a gerência do projeto e os supervisores, está permitindo uma maior integração, mudança de atitude e maior facilidade no conhecimento e atendimento dos itens contratuais”, pontua Sebastião Filho. “Em uma das reuniões, um supervisor relatou um problema sem solução aparente. Rapidamente, um colega compartilhou uma experiência semelhante e a solução adotada. Essa troca colaborativa exemplifica o valor do PDS em promover sinergia e agilidade na resolução de desafios”, observa Sebastião Filho. Para ele, é possível potencializar ainda mais o PDS, com algumas iniciativas como: estender a agenda para incluir cases de sucesso e lições aprendidas; realizar enquetes rápidas pós-reunião, para medir satisfação e ajustes e promover sessões de mentoria cruzada entre supervisores sêniores e juniores. “A partir dessas ações, continuaremos aprimorando o canal direto com nossos supervisores, garantindo eficiência, transparência e excelência na gestão dos projetos”, conclui.

Um canal de diálogo com nossos times em campo O Grupo Forship acredita que manter um canal de diálogo permanente com seus colaboradores, principalmente os que estão atuando remotamente em projetos, é fundamental para o bom desempenho da empresa em todas as nossas atividades. Por isso, além do evento de boas-vindas, realizado no início de cada projeto, mantemos contato direto com colaboradores em DDS, reuniões com a liderança. Sempre pensando em formas de aprimorar esse canal, para os projetos de movimentação de carga nas bacias de Santos e Campos foi criado ainda o PDE: Papo Direto com a Equipe, no qual buscamos esclarecer os colaboradores quanto às diretrizes da empresa, orientá-los sobre as exigências contratuais, além de compartilhar experiências, alinhar expectativas e fortalecer a conexão entre liderança e os times. Esses times atuam em quatro plataformas e na Unidade de Manutenção e Segurança/UMS, no campo de Roncador, na Bacia de Campos, sob gestão da Unidade de Negócios da Petrobras no Espírito Santo (UN-ES) e em cinco plataformas em produção nos campos de Berbigão, Sururu e Atapu, na Bacia de Santos (UN-BS). “Com o PDE fazemos a escuta ativa em sua mais plena ação, além de esclarecer dúvidas recorrentes nos mais diversos aspectos, tanto administrativos quanto operacionais”, explica o coordenador de O&M desses projetos, Sebastião Filho. “Os encontros, que são presenciais, possibilitam um ambiente no qual todos os participantes podem exprimir suas dúvidas e pontos de vista”. Encontros realizados Segundo o coordenador de O&M, a média de participação por turma gira em torno de 15 participantes, nos ativos da UN-BS, e de 60 participantes, na UN-ES. Os encontros realizados reforçaram a importância dessa iniciativa que possibilita maior interação entre os colaboradores. “Com esse diálogo permanente, entendemos que a relação de confiança entre todos os colaboradores com a liderança tende a se fortalecer cada vez mais”, conclui Sebastião Filho.

Efetivo de mais de 400 pessoas vai assegurar a integridade das plataformas marítimas que serão descomissionadas Novo aditivo no contrato com a Unidade de Operações de Exploração e Produção de Sergipe e Alagoas (UO-SEAL) da Petrobras, firmado em maio, aumentou o efetivo que está realizando atividades nas plataformas offshore e outras instalações, em fase de descomissionamento. Agora são mais de 400 pessoas envolvidas nas atividades de manutenção desses ativos em hibernação, à espera de descomissionamento, nos campos de Camorim, Caioba, Robalo, Dourado e Guaricema, em águas rasas na bacia de Sergipe. Essa mobilização de equipes adicionais visa assegurar não somente a integridade dos ativos, como também a segurança das operações, com a chegada da sonda que vai realizar o abandono e tamponamento de poços e, depois, dos sistemas submarinos, possibilitando enfim o desmonte das plataformas. “A nossa tarefa é manter a integridade das instalações, atuando na recuperação de grades e pisos, corrimões, escadas, acessos, instalações elétricas, retirada de equipamentos inativos, manutenção de equipamentos em geral, incluindo guindastes e bombas”, explica o gerente de Projeto, Hudson Azevedo. Time de peso É o maior contingente de pessoas já alocado pelo Grupo Forship em um contrato de prestação de serviços em ativos offshore, sendo que a maior parte da mão de obra é da região. “Nosso efetivo era de duas turmas offshore de 110 pessoas, mais 24 em regime administrativo, 45 terceirizados (que desenvolvem atividades de hotelaria/alimentação offshore)”, diz o gerente. Parte das equipes estão embarcadas na PMC 9, enquanto outros grupos trabalham nas plataformas e pernoitam em hotel ou em suas residências. “Agora, temos mais duas turmas de 37 pessoas, em regime de trablaho de 14×14 dias, que ficarão lotadas na embarcação do tipo SOV (Service Operation Vessel), que tem toda a estrutura de hotelaria, camarotes, refeitório etc.”, complementa. Ou seja: não atuamos diretamente no descomissionamento, mas asseguramos a integridade desses ativos, para que esse processo se dê com mais segurança e de forma sustentável.

Celebrar conquistas é sempre importante. E para o Grupo Forship, cada ano representa uma vitória. Por isso mesmo, queremos comemorar mais um aniversário, de 27 anos da Forship, pois as conquistas de hoje são fruto do trabalho, da dedicação e da seriedade de cada pessoa que participou dessa jornada. Prova disso é o nosso retorno à África, na qual começamos a atuar em 2009, em Moçambique, sob um contrato com a VALE, que foi ampliado e durou mais de seis anos. A expertise consolidada nesse empreendimento na área de mineração nos leva agora à Libéria, com a ArcelorMittal. Estamos participando de um projeto estratégico da mineradora, que vai se consagrar, quando estiver operando, até o final da década, na maior usina de beneficiamento de minério de ferro da África Ocidental. Reforça essa certeza, de que o que construímos hoje é que nos leva ao futuro, o fato de estarmos hoje com o maior efetivo do Grupo Forship em um projeto offshore, em ativos emblemáticos da Petrobras na bacia do Sergipe, na qual começou a produção brasileira de óleo e gás, em 1968. Um time que tem a tarefa de garantir a integridade nessas unidades, para que possam ser descomissionadas com maior segurança e de forma sustentável. Hoje reiteramos, mais uma vez, o nosso compromisso com o futuro! Fabio FaresPresidente e CEO do Grupo Forship