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A engenharia da diversidade

Sustentabilidade requer maior participação feminina Para cada 10% de elevação da diversidade de gênero, há um acréscimo de quase 5% na produtividade das empresas, segundo estudo do Instituto Identidades do Brasil (ID_BR), publicado em 2022. A evolução da diversidade nas empresas avança lentamente, por várias razões. Mas o posicionamento da alta administração continua sendo o fator-chave para mudar esse cenário. Essa é a posição do Grupo Forship que aposta na diversidade para avançar em sua jornada. “A Forship tem a diversidade como um de seus valores. Embora a orientação institucional seja garantir um ambiente sem discriminação, entendemos que ações estruturadas são essenciais para fortalecer práticas de diversidade, incentivar a educação inclusiva e monitorar os avanços nessa área”, pontua Anita Figueiredo, gerente de Recursos Humanos do Grupo Forship. Ela destaca que a empresa busca fomentar essa discussão internamente, visando ampliar a inclusão de mulheres em seu capital humano, promovendo ações relacionadas a questões de gênero, como as que foram realizadas no Dia da Mulher. Confiança da indústria Segundo ela, é importante que os processos seletivos sejam feitos de forma a atrair candidatas para posições antes ocupadas majoritariamente por homens. “Os clientes já incluem diretrizes de diversidade em seus BIDs, impulsionando o mercado a adotar práticas mais inclusivas”, observa. O Grupo Forship vem envidando esforços no recrutamento e seleção para trazer mais mulheres para seus quadros. “A participação feminina em projetos é sempre bem-vinda. No entanto, a maioria das candidaturas é para vagas administrativas, enquanto as posições operacionais continuam sendo ocupadas por homens”, lamenta. A percepção é que faltam mulheres com a formação necessária para atuarem de maneira mais expressiva nos projetos. “É essencial investir na formação escolar e profissional e, em um segundo momento, as empresas devem criar um ambiente acolhedor para essas profissionais recém-formadas”, salienta.

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Industry reliability

Sustainability requires greater female participation For every 10% increase in gender diversity, there is an increase of almost 5% in company productivity, according to a study by the Identities Institute of Brazil (ID_BR), published in 2022. The evolution of diversity in companies is progressing slowly, for various reasons. But the position of top management remains the key factor in changing this scenario. This is the position of the Forship Group, which is betting on diversity to move forward on its journey. “Forship has diversity as one of its values. Although the institutional orientation is to guarantee a discrimination-free environment, we understand that structured actions are essential to strengthen diversity practices, encourage inclusive education and monitor progress in this area,” says Anita Figueiredo, Human Resources Manager at the Forship Group. She points out that the company seeks to promote this discussion internally, with the aim of increasing the inclusion of women in its human capital, promoting actions related to gender issues, such as those carried out on Women’s Day. Industry reliability According to her, it is important that selection processes are designed to attract female candidates for positions previously held mostly by men. “Clients already include diversity guidelines in their IDBs, pushing the market to adopt more inclusive practices,” she observes. The Forship Group has been making efforts to recruit and select more women on board. “Female participation in projects is always welcome. However, the majority of applications are for administrative positions, while operational positions continue to be filled by men,” she laments. The perception is that there is a lack of women with the necessary training to work more significantly on projects. “It’s essential to invest in school and professional training and, secondly, companies should create a welcoming environment for these newly trained professionals,” she says.

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Forship amplia atuação offshore

Nossa expertise está embarcada em plataformas da Petrobras O Grupo Forship vem executando dois contratos com a Petrobras que possibilitaram ao nosso time mostrar sua expertise e excelência: realizamos serviços de operação e tarefas de manutenção de primeiro escalão de guindastes, equipamentos e acessórios de movimentação de cargas, limpeza industrial e guarnição de heliponto para nove unidades off-shore que estão operando nas bacias de Espírito Santo e Santos. As equipes da Forship são responsáveis pela recepção e envio de cargas em cinco plataformas (denominadas replicantes por terem o mesmo projeto) que operam no pré-sal da Bacia de Santos — P-66, P-67 e P-69 (Tupi), P-68 (Berbigão e Sururu) e P-70 (Atapu) e quatro unidades na bacia de Espírito Santo — P-52, P-54, P-55 e P-62 (Roncador), além de uma Unidade de Manutenção e Segurança (UMS). “Trata-se de uma atividade essencial à operação de uma unidade offshore de produção de petróleo e gás”, observa o diretor de Operações da Forship, Marco Kronemberger, lembrando que a Forship também disponibilizará os cabos de aço para substituições futuras nos guindastes do campo de Roncador. “Os maiores desafios são manter o inventário de equipamentos e acessórios de movimentação de cargas nas quantidades mínimas requeridas e em perfeitas condições de uso, incluindo certificados de conformidade, bem como ter a equipe treinada e reciclada conforme requisitos das diversas Normas Regulamentadoras e da Marinha do Brasil e procedimentos aplicáveis”, pontuou, destacando tratar-se de uma operação de alto risco. Confiança da indústria A Forship tem uma equipe de cerca de 230 pessoas (118 UN-ES e 112 UN-BS), que pode ser aumentada em função da demanda ao longo dos 50 meses de duração do contrato (o da UN-ES foi iniciado em fevereiro de 2024 e o da UN-BS, março do mesmo ano). “Já estamos acostumados aos contratos de longa duração, que refletem a confiança do mercado na Forship”, observa Kronemberger. Ele lembra que a empresa já operou guindastes para a Petrobras na BGL-1, fez manutenção nos guindastes dessas mesmas plataformas na Bacia de Santos. Atualmente, faz operação e manutenção de guindastes nas plataformas da costa de Sergipe. O Diretor de Operações explica que as replicantes, várias delas posicionadas entre as maiores produtoras do país, possuem modernos guindastes, o que requer que seus operadores tenham larga experiência e treinamento específico. “O que de-manda, eventualmente, treinamento em simuladores”, explica. “Mas a Forship foi muito bem avaliada no contrato anterior. Isto significa que a expectativa do cliente é grande e coloca sobre a equipe do projeto uma responsabilidade ainda maior”, agrega. “Em função do grande porte e quantidade de unidades que estes contratos englobam, podemos considerar um aumento de portfólio significativo”, afirma Kronemberger. Com os novos contratos, o Grupo Forship se consolida ainda mais como uma empresa de prestação de serviços de operação e manutenção na indústria de Óleo & Gás (O&G), com boa percepção de qualidade por parte dos clientes. “Eles representam uma enorme responsabilidade com o cliente e a confirmação, perante o mercado, de que somos fortes concorrentes nos setores nos quais atuamos”, conclui.

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Forship expands its offshore operations

Our expertise is on board Petrobras platforms The Forship Group has been executing two contracts with Petrobras that have enabled our team to show its expertise and excellence: we have carried out operation services and first-level maintenance tasks for cranes, cargo handling equipment and accessories, industrial cleaning and helipad trim for nine offshore units that are operating in the Espírito Santo and Santos basins. The Forship teams are responsible for receiving and sending cargo on five platforms (called replicants because they have the same design) operating in the pre-salt Santos Basin – P-66, P-67 and P-69 (Tupi), P-68 (Berbigão and Sururu) and P-70 (Atapu) and four units in the Espírito Santo Basin – P-52, P-54, P-55 and P-62 (Roncador), as well as a Maintenance and Safety Unit (UMS). “This is an essential activity for the operation of an offshore oil and gas production unit,” says Forship’s Operations Director, Marco Kronemberger, noting that Forship will also make the steel cables available for future replacements for the cranes in the Roncador field. “The biggest challenges are keeping the inventory of load handling equipment and accessories in the minimum quantities required and in perfect condition for use, including certificates of conformity, as well as having the team trained and retrained in accordance with the requirements of the various Regulatory Standards and the Brazilian Navy and applicable procedures,” he said, noting that this was a high-risk operation. Industry reliability Forship has a team of around 230 people (118 UN-ES and 112 UN-BS), which can be increased depending on demand over the 50-month duration of the contract (the UN-ES contract started in February 2024 and the UN-BS in March of the same year). “We’re used to long-term contracts, which reflect the market’s reliability in Forship,” says Kronemberger. He recalls that the company has already operated cranes for Petrobras on the BGL-1 and carried out maintenance on the cranes of these same platforms in the Santos Basin. He currently operates and maintains cranes on platforms off the coast of Sergipe. The Operations Director explains that the replicants, several of which are positioned among the largest producers in the country, have modern cranes, which requires their operators to have extensive experience and specific training. “This may require training in simulators,” he explains. “But Forship was highly rated in the previous contract. This means that the client’s expectations are high and places even greater responsibility on the project team,” he adds. “Due to the large size and number of units that these contracts encompass, we can consider it a significant increase in our portfolio,” says Kronemberger. With the new contracts, the Forship Group is further consolidating its position as a company that provides operation and maintenance services in the Oil & Gas (O&G) industry, with a good perception of quality on the part of its clients. “They represent a huge responsibility to the client and confirmation to the market that we are strong competitors in the sectors in which we operate,” he concludes.

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Nossos Valores

O respeito a diversidade é um princípio fundamental para uma sociedade mais justa, igualitária e inclusiva. Valorizar as diferenças entre as pessoas e as culturas é reconhecer a pluralidade e toda a riqueza que ela traz. A diversidade está na própria essência do Grupo Forship, que vem construindo sua jornada apoiada nessa pluralidade de ideias, conhecimento, experiências, gênero, raças, culturas. Por isso, aproveitamos as comemorações do Dia Internacional da Mulher (8 de março) para refletirmos sobre o poder da diversidade e de que forma podemos, no dia a dia, fazer um exercício para ampliá-la, consolidá-la em nossa cultura organizacional. O Grupo Forship tem orgulho de as mulheres representarem mais de 50% do nosso corporativo. Estamos cientes de que ainda temos muito a avançar, mas conscientes da força dos nossos valores para continuar nossa jornada de sucesso. É a diversidade que também nos possibilita inovar para melhor desempenharmos nossa missão e construir nossa visão de futuro. Futuro que está expresso nas nossas realizações. Por isso, é uma grande alegria comemorar os 10 anos do HMSMobile, aplicativo decisivo na conquista do Paperless Commissioning, livrando os projetos das milhares de folhas de papel, o pesadelo das equipes. Uma solução que foi desenvolvida em um ambiente colaborativo, no qual a diversidade de conhecimento nos possibilitou ser disruptivos. Portanto, celebremos a diversidade todos os dias, pois é ela que nos torna ainda mais fortes! Fabio FaresPresidente e CEO do Grupo Forship

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Our Values

The respect for diversity is a fundamental principle for a fairer, more equal and inclusive society. Valuing the differences between people and cultures means recognizing plurality and all the richness it brings. Diversity is at the very heart of the Forship Group, which has been building its journey based on this plurality of ideas, knowledge, experiences, genders, races and cultures. That’s why we’re using the International Women’s Day celebrations (March 8th) to reflect on the power of diversity and how we can, on a daily basis, exercise to expand it, to consolidate it in our organizational culture. The Forship Group is proud that women make up more than 50% of our corporate staff. We are aware that we still have a long way to go, but we are conscious of the strength of our values to continue our journey of success. It is diversity that also enables us to innovate in order to better fulfill our mission and build our vision for the future. A future that is expressed in our achievements. That is why it is such a joy to celebrate 10 years of HMSMobile, a decisive application in the achievement of Paperless Commissioning, freeing projects from thousands of sheets of paper, the nightmare of the teams. A solution that was developed in a collaborative environment, in which the diversity of knowledge enabled us to be disruptive. So let’s celebrate diversity every day, because it’s what makes us even stronger! Fabio FaresPresident and CEO of the Forship Group

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Uma década de comissionamento digital

O HMSMobile digitalizou um processo crucial para a partida de um projeto industrial, assegurando a rastreabilidade durante toda sua vida útil Conduzir o comissionamento em um ambiente 100% digital, sem papel (paperless), foi o desafio assumido em 2015 pela HMSWeb Tecnologia da Informação, que entregou ao mercado a versão mobile da disruptiva ferramenta de engenharia do comissionamento, o HMSWeb (Handover Management System). Foram menos de cinco meses do conceito à primeira versão do HMSMobile, que se mostrou uma poderosa ferramenta para atender com mais agilidade os clientes do setor de mineração, óleo & gás e energia, entre outros.  “A versão mobile do HMSWeb desempenhou um papel fundamental na sua consolidação como a melhor solução comercial para gestão da qualidade, completação mecânica e comissionamento do mercado. Essa percepção não é somente nossa, mas de todos os clientes que adotaram essa ferramenta em seus projetos e que, com seus feedbacks, nos possibilitam aprimorá-la”, afirma Luciano Gaete, CEO da HMSWeb Tecnologia da Informação. “O sucesso do HMSMobile contribuiu para a consolidação de parcerias estratégicas, entre as quais a inclusão do HMSWeb como Independent Soft-ware Vendor (ISV) na plataforma Microsoft Marketplace. Isso ampliou o alcance global da solução, tornando-a disponível para consultores e parceiros da Microsoft em todo o mundo”, revela o executivo. Desenvolvimento interno O desenvolvimento do HMSMobile foi conduzido por uma equipe interna com o apoio de parceiros especializados em tecnologia móvel. “Essa colaboração foi crucial para consolidar o conhecimento digital na empresa, permitindo a troca de experiências e o aprimoramento das competências em desenvolvimento de software no ambiente mobile”, pontua. Segundo ele, os desafios iniciais eram garantir uma experiência de uso simples e eficiente, mesmo em dispositivos com telas menores, e permitir o trabalho de múltiplos usuários, em diferentes dispositivos, de forma integrada e sem conflitos de dados. “Superar limitações de conectividade em ambientes remotos, garantir a segurança das informações e manter a consistência dos dados foram desafios enfrentados com sucesso ao longo da evolução do HMSMobile”, complementa. Projetos desafiadores Empreendimentos de grande porte no setor de mineração, como o S11D e CLN150, assim como projetos nos setores de O&G, energia e papel & celulose foram fundamentais para o aprimoramento do HMSMobile. “Esses ambientes desafiadores, projetos de grande complexidade como plataformas offshore, unidades de produção de papel & celulose e usinas térmicas, apresentavam demandas complexas de gestão de comissionamento, de acordo com as especificidades de cada mercado. Isso exigiu o desenvolvimento de uma solução móvel altamente flexível, leve e eficaz”, frisa Luciano Gaete. “Com o HMSMobile controlamos de forma totalmente digital e paperless projetos de 90 a 120 mil equipamentos em grandes projetos de mineração. O aplicativo nos possibilitou gerenciar, com eficiência e precisão, mais de meio milhão de atividades de campo, demonstrando sua robustez e capacidade de operar em ambientes industriais complexos”, enfatiza o executivo. Nosso diferencial “A solução mobile aumentou o alcance da nossa plataforma para o ambiente de campo e reforçou ainda mais a proposta de valor do HMSWeb, de oferecer uma solução completa para a gestão de todo o processo de comissionamento”, afiança Luciano Gaete. Para o executivo, o aplicativo trouxe uma nova dimensão de mobilidade e eficiência. “Ele ampliou a visibilidade da empresa e demonstrou, mais uma vez, a nossa capacidade de inovar e oferecer soluções tecnológicas de alto impacto para a indústria. Tendo a inovação como uma tradição, a qual seguimos fiéis desde a fundação da empresa”, conclui.

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A decade of digital commissioning

HMSMobile has digitized a crucial process for the start-up of an industrial project, ensuring traceability throughout its lifetime Conducting commissioning in a 100% digital, paperless environment was the challenge taken on in 2015 by HMSWeb Tecnologia da Informação, which delivered to the market the mobile version of the disruptive commissioning engineering tool, HMSWeb (Handover Management System). It took less than five months from concept to the first version of HMSMobile, which proved to be a powerful tool for providing more agile service to clients in the mining, oil & gas and energy sectors, among others. “The mobile version of HMSWeb has played a key role in consolidating it as the best commercial solution for quality management, mechanical completion and commissioning on the market. This perception is not only ours, but that of all the clients who have adopted this tool in their projects and who, with their feedback, enable us to improve it,” says Luciano Gaete, CEO of HMSWeb Tecnologia da Informação. “The success of HMSMobile has contributed to the consolidation of strategic partnerships, including the addition of HMSWeb as an Independent Software Vendor (ISV) on the Microsoft Marketplace platform. This has extended the solution’s global reach, making it available to Microsoft consultants and partners all over the world,” he says. Internal development The development of HMSMobile was carried out by an internal team with the support of partners specializing in mobile technology. “This collaboration was crucial to consolidating digital knowledge in the company, allowing the exchange of experiences and the improvement of skills in software development in the mobile environment,” he points out. According to him, the initial challenges were to guarantee a simple and efficient user experience, even on devices with smaller screens, and to allow multiple users to work on different devices in an integrated way and without data conflicts. “Overcoming connectivity limitations in remote environments, guaranteeing information security and maintaining data consistency have been challenges we have successfully faced throughout the evolution of HMSMobile,” he adds. Challenging projects Large-scale projects in the mining sector, such as S11D and CLN150, as well as projects in the O&G, energy and paper & cellulose sectors have been key to improving HMSMobile. “These challenging environments, highly complex projects such as offshore platforms, paper & cellulose production units and thermal power plants, presented complex commissioning management demands, according to the specifics of each market. This required the development of a highly flexible, lightweight and effective mobile solution,” says Luciano Gaete. “With HMSMobile we control projects involving 90,000 to 120,000 pieces of equipment in large mining projects fully digitally and free of paper. The application has enabled us to efficiently and accurately manage more than half a million field activities, demonstrating its robustness and ability to operate in different complex industrial environments,” emphasizes the executive. Our difference “The mobile solution has increased the reach of our platform into the field environment and has further strengthened HMSWeb’s value proposition of offering a complete solution for managing the entire commissioning process,” says Luciano Gaete. For the executive, the app has brought a new dimension of mobility and efficiency. “It has increased the company’s visibility and once again demonstrated our ability to innovate and offer high-impact technological solutions for the industry. With innovation as a tradition, to which we have remained faithful since the company was founded,” he concludes.

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